SBS東芝ロジスティクス

「全社的な物流戦略が策定されておらず、事業部単位でバラバラ」「現場の生産性が不透明で、どこにメスを入れるべきか分からない」──。そんなメーカーや卸・小売企業の悩みを、製造業発の知見で解決するのがSBS東芝ロジスティクスです。

東芝グループの物流部門として、多岐にわたる製品のサプライチェーンを一気通貫で支えてきた実績を背景に、「現場が確実に動く」実現性の高い戦略・改革提案が最大の強み。物流会社でありながら、第三者的な公平な視点で、お客様にとってベストなジャッジを下すことを約束しています。

このページでは、同社のコンサルティングのスタンス、DFL（物流を考慮した製品設計）をはじめとする得意領域、具体的なコスト削減事例などを詳しく紹介。「戦略から実務までを知り尽くした」同社の支援内容を、導入のイメージが湧く形で整理しています。

SBS東芝ロジスティクスが選ばれる理由

SBS東芝ロジスティクスは、単なる「運び手」としての提案ではなく、事業戦略からロジスティクスを考察し、抜本的な変革を促すパートナーとして選ばれています。

「ものづくりの観点」によるサプライチェーン設計

最大の強みは、製造業の物流子会社として培った「ものづくり」の深い理解です。製品の企画・設計段階から物流効率を考慮するDFL（デザイン・フォー・ロジスティクス）の視点を持ち、原材料の調達から工場の構内搬送、販売物流までを一気通貫で最適化できるノウハウを有しています。

マクロとミクロの視点による徹底した「可視化」

国内外の物流フローや単位あたりコストを分析する「マクロの視点」と、活動量計等を使って倉庫現場の生産性を把握する「ミクロの視点」の両面から現状を分析。ボトルネックを徹底的に可視化することで、感覚値ではない、データに基づいた改善施策を立案します。

公平な第三者的視点での「ベストな提案」

自社の実務受託を目的とした「我田引水」な提案ではなく、お客様の将来の事業展開を見据え、常にベストな解決策を模索する誠実なスタンスを貫いています。必要に応じてRFP（提案依頼書）の作成支援や、他社の提案審査も代行するなど、クライアントの立場に立った実行支援が可能です。

SBS東芝ロジスティクスの提供サービスと対応領域

同社の物流コンサルティングは、戦略改革の提案までを範囲とし、現場レベルの改善から全社戦略の構築まで多角的にサポートします。

戦略立案とネットワーク構築

グローバル市場を見据えたサプライチェーン全体の戦略立案や、物流拠点の統廃合・立地選定、最適な輸配送体制の構築を支援。中長期的な事業展開に耐えうる強靭なロジスティクス網をデザインします。

庫内作業・プロセス改善

複雑な庫内作業フローの洗い出しやWMS（倉庫管理システム）の導入検討、自動化設備の導入支援などを行います。「属人化した業務」や「非効率なレイアウト」を刷新し、安全かつ高品質なオペレーションを実現します。

DFL（物流を考慮した製品・包装設計）

製品や梱包・包装の小型化・軽量化を提案。「物流ツールに合わせた製品設計」を行うことで、コンテナ積載率の向上や保管効率の最大化を図り、トータル物流費の大幅な削減に寄与します。

SBS東芝ロジスティクスの物流コンサルティング事例

コンテナ積載効率の改善（電機メーカー様）

海外生産拠点から日本への輸送コスト削減を目的に、DFLの考え方を導入。製品そのものや梱包・包装の小型化に着手し、製品容積を従来比で約20％縮小することに成功しました。

さらに、複合機と消耗品の混載やパレットの軽量化などのトライアルを繰り返し、荷役生産性の低下を防ぎつつ積載率を最大化。結果としてトータルの物流費を従来比で9％削減（コンテナ1本当たり1.9万円の削減）する成果を上げました。

参照元：SBS東芝ロジスティクス公式HP（https://www.sbs-toshibalogistics.co.jp/sbstlog/solution/case_010/）

物流コンサルティング実績（抜粋）

クライアント	期間	コンサルティング内容
大手精密機器メーカーN社	7.5か月	WMS開発＆現場改善コンサル
医療機器メーカーF社	6か月	物流戦略コンサル
産業機械器具卸売S社	1.5か月	拠点最適レイアウト設計コンサル

SBS東芝ロジスティクスの料金体系と費用感

プロジェクト内容（対象範囲や期間）により、個別にお見積りとなります。初回のご相談や現状のヒアリング、方向性の整理といった「提案前段階」までは無償での対応が可能です。

プレゼンテーションの段階で、成果物のイメージ、スケジュールとともにコンサルティング体制やコンサルフィーが提示されるため、納得した上で正式な契約に進むことができます。

SBS東芝ロジスティクスの主なコンサルタント

公式HPに個別のコンサルタントプロフィールの記載はありませんでした。

SBS東芝ロジスティクスはこんな企業におすすめ

• 「2024年問題への対応や拠点の統廃合を、データに基づいた戦略で進めたい」
• 「物流会社からの改善提案が乏しく、第三者的な視点から抜本的な見直しを受けたい」
• 「製品の設計や梱包段階から物流効率を見直し、トータルコストを削減したい」

SBS東芝ロジスティクスは、「現場を知る実務者としての知見」と「経営を支える戦略的視点」を併せ持っています。漠然としたムダを感じている段階でも、ヒアリングや現場視察を通じて真の課題を洗い出し、最適な解決策へと導きます。

SBS東芝ロジスティクスの対応内容

対応エリア

全国およびグローバル対応。海外9ヶ国に展開するネットワークを活かし、輸出入を含む国際サプライチェーンの構築支援も可能です。

平均対応期間

プロジェクトにより数週間から数年と幅がありますが、提案資料の作成からプレゼンテーションまでは3週間が目安となります。

オンライン対応の可否

公式HPに具体的な記載はありませんでしたが、国内外の拠点を結ぶグローバルなプロジェクト運営の実績を多数有しています。

初回相談の費用

初回のご相談、ヒアリング、現場診断等は無償対応が可能です。改善提案書を確認した上で、正式な依頼を検討できます。

補助金・助成金支援の有無

公式HPに記載はありませんでした。

セミナー・研修の開催可否

現場の安全・品質管理コンサルティングの実績があり、現場教育や管理体制の構築支援に対応しています。

資料提供の有無

定期的なロジスティクスレポートの作成や、先進事例の分析・情報フィードバックを行っています。

SBS東芝ロジスティクスの基本情報

代表者名	代表取締役 会長執行役員 CEO 佐藤 公博 ／ 社長執行役員 COO 金澤 寧
設立年	1974年10月1日
資本金	21億2,800万円
所在地	東京都新宿区西新宿8-17-1 住友不動産新宿グランドタワー25階
電話番号	050-1741-3075（物流コンサルティング窓口）
公式HP	https://www.sbs-toshibalogistics.co.jp/sbstlog/

まとめ

SBS東芝ロジスティクスは、東芝グループという巨大なメーカー物流を長年支えてきた「ものづくりのDNA」を色濃く持つコンサルティングチームです。単にコストを削るのではなく、製品設計から国際輸送網までを連動させるマクロな視点は、多くのメーカー・小売企業にとって強力な武器となります。

「我田引水ではない、誠実な改善提案」を求める企業にとって、物流実務の裏打ちがある同社の提案は、確実な事業損益の改善へと繋がる確かな一歩となるはずです。

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