「売上はあるのに手元に資金が残らない」「在庫管理がうまくいかず無駄が発生している」「配送トラブルや誤品をなくし、人件費や物流コストを適正化したい」──。こうした運送事業者や荷主企業が抱える経営と現場の課題に対し、多角的な視点から実務に即した改善策を提示するのが株式会社テイクオンです。
同社は、「財務改善」「業務フロー見直し」「人材育成」という3つの面からアプローチを行う物流専門のコンサルティング会社です。日次・月次の資金繰り表の作成や事業計画書の策定による経営のコントロールをはじめ、実際の倉庫やセンターの視察に基づく導線・レイアウトの最適化、さらには安全と品質を保つプロドライバーの育成まで、企業の状況に応じたプランを構築して実行を支援します。
このページでは、同社の3つのコンサルティングアプローチ、具体的な支援内容やプロジェクトの進め方、M&Aや事業承継への対応、会社概要などを詳しく紹介。運送事業の体質強化と生産性向上を目指すための支援内容を整理しています。

テイクオンは、単なる現場の作業改善にとどまらず、企業の財務健全化からドライバーの教育までを統合的にサポートする体制を整えています。
今後の経営改善の鍵として、まずは手元の資金繰りを安定させるアプローチを重視しています。日次・月次の資金繰り表を作成して資金繰り悪化の原因を把握し、キャッシュイン・キャッシュアウトを明確化。売上減少の原因究明や費用の増加、過大な在庫や設備投資の有無を精査し、無駄を省いた事業体質への変革と、企業の目的を反映した事業計画書の策定を支援します。
サービス品質の向上を目的に、配送ネットワークの設計や物流センターの統廃合、適正在庫の分析・試作を実行します。実際にコンサルタントが倉庫やセンターを視察し、物流導線やセンター内のレイアウトの変更による作業時間の短縮、商品別の在庫回転率の可視化など、現場の状況に合わせた具体的な改善提案を行います。
同社が取り組む人材育成は、単に挨拶や安全への配慮ができるだけでなく、運送の技術を備えた「プロドライバーの育成」です。荷物の積み降ろし、荷受先や荷卸先での対応、運転時の安全性や環境面への配慮など、日々の運行だけでは身につきにくい丁寧な実務技術を、セミナーや専門講師による勉強会を通じて指導し、安心感のある運送事業の実現をサポートします。
物流コストの調査や目標コストの算出、投資効果の検証、運用コストの算出など、各種数値を精査した上でのコスト管理や検証業務に対応しています。また、運賃シミュレーションや検証、拠点配置の改善、必要に応じた業者の紹介なども行っています。
企業の売却、買収、合併、業務提携、および事業承継や営業権の譲渡に対応しています。同じ方向性を持つ事業経営者から営業権を譲り受け、新たなオーナー・経営者として会社を維持・発展させる支援を展開。事業規模の拡大や経営課題の解消を目指し、過去には経営状況の回復に至った支援実績も有しています。
公式HPに記載はありませんでした。
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株式会社テイクオンは、経営層が直面する資金繰りの悩みから、現場の配送フロー、実務を担うドライバーの教育までを一貫して相談できるコンサルティング会社です。客観的な分析とシミュレーションに基づき、それぞれの企業に合致した改善策を実行に移すことで、事業の維持・発展を支えます。
当サイトでは、残業代・人手不足・運送費に悩む運送事業者へ向けて、課題領域別に強みを持つ運送業コンサル会社3選を紹介しています。
給与制度の見直しやドライバー採用強化、荷主との交渉改善など、いま感じている経営課題に合った支援策をぜひチェックしてみてください。
愛知県を中心とした対応。愛知県名古屋市の本社のほか、清須市に営業所を構え、地域に密着した支援体制を展開しています。
公式HPに記載はありませんでした。
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プロドライバーの育成に向けた、安全・安心や運送技術に関するセミナーや専門講師による勉強会を開催しています。
現状の決算書に基づく分析報告、日次・月次の資金繰り表の作成、事業計画書、物流コスト調査や運賃シミュレーション結果などの作成・提示を行っています。
| 名称 | 株式会社テイクオン |
|---|---|
| 設立年 | 平成19年3月16日 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 決算期 | 3月 |
| 所在地 |
本社:愛知県名古屋市緑区境松2丁目353 ※愛知県清須市に清須営業所あり |
| 電話番号 | 052-626-1770(代表) |
| 公式HP | http://takeon-inc.jp/ |
株式会社テイクオンは、財務の健全化、現場オペレーションの効率化、そして実務を担う人材の育成という、運送事業の維持・成長に欠かせない要素をカバーするコンサルティングファームです。キャッシュイン・キャッシュアウトの可視化による経営コントロールや、実際の倉庫視察に基づいたレイアウト改善は、課題の原因を特定し、無駄のない体制を築くための足掛かりとなります。
さらに、営業権の譲渡や事業承継を含むM&A支援や、セミナーを用いたドライバー教育など、経営環境の変化に柔軟に対応するための仕組みも完備。収支の改善や生産性の向上を目指し、組織全体の体質を整えたい企業にとって、多方面から相談を行える地域密着のパートナーとなるでしょう。
運送業コンサル会社を選ぶ際には、自社の実態や課題を整理、明確化して、該当する領域の支援に強みや実績があることがポイント。ここでは、給与体系、ドライバー採用、荷主交渉に強みがある運送業コンサル会社3選を紹介します。
画像引用元:ビジネスリンク
(https://www.b-link.jp/consulting-menu/transport-consulting/)
おすすめな理由
\給与体系を合法・公平化/
画像引用元:LIGO
(https://www.li-go.jp/saiyo/)
おすすめな理由
\ドライバーをすぐ確保/
画像引用元:船井総研ロジ
(https://www.f-logi.com/)
おすすめな理由
\荷主交渉が成功/