タナベコンサルティング

「日本には企業を救う仕事が必要だ」──。1957年の創業以来、日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、企業の繁栄に奉仕し続けているのがタナベコンサルティングです。

「Business Doctors（ビジネスドクター）」を掲げ、100年先も一番に選ばれる会社（FCC）へと導く主治医として伴走。昨今の激しい環境変化に対し、単なるアドバイスに留まらず、「戦略策定からM&A・経営統合（PMI）までの一貫支援」を強みとし、コンサルティング実績に裏打ちされた独自の成長モデルを共に描き出します。

このページでは、同社の「経営をつなぐ」M&Aコンサルティングの特長、物流業界における長期ビジョン構築事例、全国の事業所ネットワークなどを詳しく紹介。「決断を売る仕事」として企業の未来を切り拓く同社の支援内容を整理しています。

タナベコンサルティングが選ばれる理由

タナベコンサルティングは、企業のサステナブルな成長を実現するために、独自のコンサルティングモデルと価値観を貫いています。

「経営をつなぐ」唯一無二のM&A一貫モデル

同社のM&Aは、単なる「案件の仲介」ではありません。譲受企業に対しては「戦略×成長M&A」として、戦略構築から実務・PMIまでを支援。譲渡企業に対しては「MIRAI承継」として、承継前から成長する仕組みを構築し、次代へ経営を繋ぐための最適解を導き出します。資本が変わっても企業が成長し続けるための「一貫した伴走」が最大の選ばれる理由です。

「ドメイン×ファンクション×リージョン」のアプローチ

経営課題は部分最適では解決できないという考えのもと、業種（ドメイン）、経営機能（ファンクション）、地域（リージョン）の3つの観点から最適な専門チームを組成します。高度な専門性を持ちつつ、経営全体を俯瞰した総合的なアプローチにより、唯一無二のコンサルティング価値を提供します。

孤独な経営者に伴走する「トップマネジメントアプローチ」

コンサルティングを「決断を売る仕事」と定義。最終決断を下す経営者のパートナーとして、同じ視点・目線から的確な判断を導き出します。DX実装、人的資本経営、コーポレートファイナンスなど、経営者リーダーシップを最大化させるための全方位的な支援が特徴です。

タナベコンサルティングの提供サービスと対応領域

タナベコンサルティングは、経営の上流であるパーパス策定から、現場の実装までをチームコンサルティングで支援します。

M&A・事業承継コンサルティング

第三者承継（M&A）の最適スキーム構築、クロスボーダーM&A、PMI（経営統合計画）の策定など、M&Aバリューチェーンの全工程に対応。「M&Aはゴールではなく、成長のための経営技術」と捉え、シナジー効果の最大化を目指します。

戦略人事 ＆ 人的資本経営

人事制度の構築から人材育成、働き方改革までをサポート。特に「後継者・幹部育成」に強みを持ち、次世代のリーダーシップを育むことで、100年続く経営基盤のリデザインを支援します。

ストラテジー ＆ デジタル・DX

ビジネスモデルの革新を実現するビジョン構築からDX実装までを全方位で支援。現状を正しく認識し、未来からのバックキャスティング（逆算）で、変化に適応できる経営システムへのトランスフォーメーションを推進します。

タナベコンサルティングの物流業界における事例

物流企業T社の長期ビジョン構築事例

売上100億円の物流会社T社は、営業利益率の低さや後継者・中堅層の空洞化といった課題に直面していました。タナベコンサルティングは、10年後のありたい姿を描く「長期ビジョン」の構築を支援。外部環境分析に基づき、M&Aによる自社アセットの強化や人事制度の見直しを盛り込んだアクションプランを策定しました。

導入後は、ビジョン達成に向けた各種プロジェクトが始動し、構築1年目から増収増益を見込む成果を上げています。変化の激しい物流業界において、社員一丸となって目標へ邁進するための「羅針盤」として機能しています。

参照元：タナベコンサルティング公式HP（https://www.tanabeconsulting.co.jp/vision/case/detail27.html）

M&A・事業承継の支援実績（抜粋）

• 大手傘下型M&A：大手企業のグループに入ることで安定資本を獲得し、持続的な成長戦略を実現。
• 地域同業者の事業承継：廃業を検討していた企業のM&Aを成立させ、従業員の雇用継続と地域インフラを維持。
• スピード成約と体制構築：候補先選定から3ヶ月で成約。譲渡後のスムーズな経営体制移行も支援。

タナベコンサルティングの料金体系と費用感

公式HPに具体的な料金体系の記載はありませんでした。支援内容や組成される専門チームの規模、プロジェクトの期間等に応じて個別のお見積りとなります。

タナベコンサルティングの主なコンサルタント

執行役員 M&Aコンサルティング事業部長　丹尾 渉（たんお わたる）

経歴

• 2017年よりM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。
• M&A戦略構築からアドバイザリー、PMI（経営統合）まで、独自のオリジナルメソッドを開発。
• 5年間で延べ80件以上のM&Aコンサルティングに携わり、大手から中堅・中小企業まで、M&Aを通じた成長支援を多数手掛けている。

タナベコンサルティングはこんな企業におすすめ

• 「100年経営を目指し、親族内承継からM&Aまで視野に入れた最適な経営の繋ぎ方を考えたい」
• 「M&Aを検討しているが、マッチングだけでなく買収後の経営統合（PMI）まで一貫して支援してほしい」
• 「運送業の構造変化に立ち向かうため、長期ビジョンを策定し、組織全体を一つにまとめたい」

タナベコンサルティングは、「企業を愛し、企業とともに歩む」という情熱を持ったプロフェッショナル集団です。目の前の競争を勝ち抜くだけでなく、次世代へバトンを繋ぐための「経営技術」を求めるすべての経営層にとって、最も信頼できる主治医となります。

タナベコンサルティングの対応内容

対応エリア

全国およびグローバル対応。札幌から那覇まで全国各地に事業所ネットワークを構え、海外においても主要なグローバル拠点と連携したクロスボーダーM&Aの支援が可能です。

平均対応期間

公式HPに記載はありませんでしたが、ビジョン構築やM&A戦略の策定、その後の経営統合（PMI）まで、年単位の中長期的な伴走支援が行われるケースが多く見られます。

オンライン対応の可否

DX支援やデジタルマーケティング、全国のネットワークを活かした柔軟なコミュニケーション体制を有しています。

初回相談の費用

公式HPに記載はありませんでした。個別のお問い合わせ窓口より受け付けています。

補助金・助成金支援の有無

公式HPに記載はありませんでした。

セミナー・研修の開催可否

戦略人事、M&A、DXなど多彩なテーマでのセミナーを定期的に開催しているほか、「後継者教育」などのリーダーシッププログラムも提供しています。

資料提供の有無

M&Aバリューチェーンの解説や、物流業界の課題解決に向けた専門的なリサーチ・コラムを多数公開しています。

タナベコンサルティングの基本情報

名称	株式会社タナベコンサルティンググループ
代表者名	代表取締役社長 若松 孝彦
創業／設立	創業 1957年10月 ／ 設立 1963年4月
総人員数	936人（グループ全体、2026年3月1日現在）
所在地	東京本社：東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング 9F ※大阪本社および全国各地に事業所あり
公式HP	https://www.tanabeconsulting.co.jp/

まとめ

タナベコンサルティングは、半世紀以上にわたり日本の経営現場を見つめ続けてきた、真の「ビジネスドクター」です。「M&Aは経営をつなぐ技術」という考えのもと、資本の移動を単なるゴールとせず、その後の企業の持続的な成長までを見据えた支援は、多くの経営者に100年経営への確かな道筋をもたらしてきました。

高度な専門性と地域密着の総合力を兼ね備えたそのアプローチは、不確実な時代において、経営者が自信を持って次世代へバトンを渡すための、この上ない支えとなるはずです。

コンサル会社一覧に戻る